劉曉亮:區(qū)域經理目標推動破局班
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很多連鎖企業(yè)區(qū)域經理業(yè)務推動能力弱,直接導致區(qū)域執(zhí)行力差,門店業(yè)績提升困難
具體如下:
1、區(qū)域分散,對區(qū)域加盟商門店管理沒有建立高效標準化體系,缺乏統籌全局能力,怎么辦?
2、業(yè)績失衡,區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡卻不會整合資源的應對措施,怎么辦?
3、橫向溝通,總部配合不好,區(qū)域市場存在的各種問題一大堆,不會協調,怎么辦?
4、執(zhí)行力差,店長弱不會輔導與激勵,總部政策在一線門店執(zhí)行不好,怎么辦?
5、效率低下,每天忙、盲、茫,但是實際上對區(qū)域月計劃推動沒多大改善,怎么辦?
6、文化沖突,巡店管理時,區(qū)域經理與店長的沖突不斷,嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力,怎么辦?
劉曉亮老師作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經理,兩家世界500強運營高管資歷,結合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓咨詢經驗。
他認為:區(qū)域經理最重要的一項能力就是:目標推動!獨家研發(fā)的“三六推動法”:從道法術三維度,從角色、資源、溝通、教練、激勵、文化六項能力出發(fā),快速突破業(yè)務推動的實戰(zhàn)能力。劉老師是中國連鎖企業(yè)最受歡迎的區(qū)域經理培訓師之一。
華為手機、西貝餐飲、同仁堂藥業(yè)、樊文花集團、蘇氏牛肉面、周六福珠寶等頭部企業(yè)區(qū)經班指定培訓供應商。
具體如下:
1、區(qū)域分散,對區(qū)域加盟商門店管理沒有建立高效標準化體系,缺乏統籌全局能力,怎么辦?
2、業(yè)績失衡,區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡卻不會整合資源的應對措施,怎么辦?
3、橫向溝通,總部配合不好,區(qū)域市場存在的各種問題一大堆,不會協調,怎么辦?
4、執(zhí)行力差,店長弱不會輔導與激勵,總部政策在一線門店執(zhí)行不好,怎么辦?
5、效率低下,每天忙、盲、茫,但是實際上對區(qū)域月計劃推動沒多大改善,怎么辦?
6、文化沖突,巡店管理時,區(qū)域經理與店長的沖突不斷,嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力,怎么辦?
劉曉亮老師作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經理,兩家世界500強運營高管資歷,結合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓咨詢經驗。
他認為:區(qū)域經理最重要的一項能力就是:目標推動!獨家研發(fā)的“三六推動法”:從道法術三維度,從角色、資源、溝通、教練、激勵、文化六項能力出發(fā),快速突破業(yè)務推動的實戰(zhàn)能力。劉老師是中國連鎖企業(yè)最受歡迎的區(qū)域經理培訓師之一。
華為手機、西貝餐飲、同仁堂藥業(yè)、樊文花集團、蘇氏牛肉面、周六福珠寶等頭部企業(yè)區(qū)經班指定培訓供應商。
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